Corso di Formazione: VALUTARE E RIDURRE I COSTI DI STRUTTURA: INCIDERE SUI COSTI SENZA RIDURRE L'EFFICACIA - Giovedì 18 Ottobre 2018 dalle 9.00 alle 18.00 - c/o Confimi Apindustria Bergamo - Via San Benedetto, 3 - Bergamo

    Confimi Servizi srl ha organizzato il seguente corso di formazione:

 

VALUTARE E RIDURRE I COSTI DI STRUTTURA:

INCIDERE SUI COSTI SENZA RIDURRE L'EFFICACIA

 

 

PERCHÉ IL CORSO:
La ricerca continua dell’eccellenza e di conseguenza la maggior competitività dei prodotti, impongono ad ogni azienda di mettere continuamente in discussione i processi produttivi e le caratteristiche dei prodotti stessi. Occorre dare metodo a tale processo nonché un adeguato supporto informativo, con le metodologie proposte in questo corso.
 
OBIETTIVI:
Obiettivo del corso è l’apprendimento, da parte dei partecipanti, delle principali metodologie di pianificazione, controllo e riduzione dei costi, sia con le tecnologie tradizionali sia con le moderne tecnologie (informatica, internet).
 
DURATA:
16 ore
 
PROGRAMMA:
  • Incidenza dei costi variabili sul prodotto, la competitività
  • Analisi costi prezzi dei prodotti
  • Consumo di materie prime e componenti
  • Lavorazioni esterne
  • Lavorazioni interne (centri di costo)
  • Costi di vendita e distribuzione (centri di costo)
     
  • Incidenza dei costi fissi sul prodotto, l’efficienza aziendale
  • Centri di costo e centri di responsabilità
  • Il bilancio riclassificato a fini gestionali
  • La gestione programmata dei costi (budget)
  • Il controllo di gestione dei costi
     
  • Principali metodologie tradizionali di riduzione dei costi
  • Controllo di gestione
  • Rilevazione contabile analitica ed in tempo reale dei costi
  • Gestione autorizzazioni di spesa per centro di costo
  • MAM management administration manual
  • Zero base budget
  • Riprogettazione periodica delle risorse aziendali
  • Tempestivo adeguamento delle risorse
  • Elilminazione dei costi inutili
  • Activity Based Costing
  • Bilanciamento dei costi in funzione delle attività
  • Gestione dei carichi di lavoro e dei risultati (cost driver)
  • Attività gestite internamente ed esternamente
  • Outsurcing e concentrazione sul core business
  • Eliminazione dei costi privi di valore aggiunto
     
  • Principali metodologie innovative di riduzione dei costi
  • Enterprise resources planning
  • Sistemi informativi a tutto campo
  • Gestire i costi organizzati sul sistema informativo
  • Decisioni, procedure, limiti, autorizzazioni, visti
  • Prevenire gli errori per ridurre i costi
  • Internet, intranet, extranet
  • Ridurre i carichi di lavoro aumentando la velocità
  • Ridurre i costi delle transazioni lavorando in tempo reale
  • Distribuire il lavoro contabile ed amministrativo
  • Far lavorare per noi clienti e fornitori
 
DESTINATARI:
Amministrativi ed amministratori, i responsabili della gestione di reparti operativi, quali: responsabili produzione, responsabili vendite, responsabili logistica, responsabili di stabilimento, responsabili di sede; inoltre i controller e gli informatici.
 
 
 
 
 
 

Per iscrizione e pagamento scarica la scheda di iscrizione

 

 

 

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